De industrie in Marina Alta is op zoek naar werknemers, maar kan ze niet vinden: de meest gevraagde profielen

De industrie van de regio Marina Alta kampt met een probleem dat verder reikt dan haar geringe aandeel in de markt. economie lokaal. Hooi bedrijven die werknemers moeten aannemen en moeite hebben met het vinden van geschikte kandidaten.Lassers, elektromechanische technici, onderhoudstechnici, ketelmakers, matrijzenmakers, PLC-programmeurs, specialisten in industrieel naaien, timmerlieden Of professionals die verbonden zijn aan de agro-industrie, behoren tot de behoeften die uit de diagnose naar voren zijn gekomen. Indústria Ocupa-project, gepromoot door CREAMA en PACTE'MA.

Magazijnen in het industriepark van Benissa

Het document, opgesteld aan de hand van statistische gegevens, bijeenkomsten met lokale belanghebbenden, interviews met bedrijven, opleidingscentra en lokale ontwikkelingsagenten, evenals diverse focusgroepen, bespreekt het volgende: "Structurele vacatures" die de concurrentiepositie van lokale bedrijven in gevaar kunnen brengen..

Dit betekent niet dat er een specifiek aantal openstaande vacatures is voor elk van die functies. De studie kwantificeert niet hoeveel vacatures er momenteel zijn, noch geeft ze salarissen per beroepsgroep weer. Wat de studie wel aantoont, is een terugkerende vraag naar bepaalde profielen en een gedeelde moeilijkheid voor bedrijven in verschillende sectoren om personeel in de regio te vinden.

Van metaal tot automatisering: de meest gewilde profielen

De behoefte is vooral geconcentreerd in technische functies en gespecialiseerde vakgebieden. In de metaal- en industriële verwerkingssector komen de volgende behoeften naar voren: lassers, ketelmakers, matrijzenmakers en metaalbewerkersDit zijn beroepen die specifieke kennis vereisen en waarin bedrijven opvolgingsproblemen signaleren.

Een ander belangrijk gebied is industrieel onderhoud. De analyse toont de vraag naar elektromechanische en onderhoudstechnici, profielen die nodig zijn voor het repareren, onderhouden en garanderen van de werking van machines en installaties.

Hierbij voegen zich professionals uit de automatiseringssector. Bedrijven geven aan dat er behoefte is aan... PLC-programmeursDat wil zeggen, professionals die in staat zijn geautomatiseerde industriële systemen en machines te programmeren en te besturen, evenals technici die met robots en industriële processen kunnen werken.

Personeelstekorten doen zich ook voor bij activiteiten die minder sociaal geassocieerd worden met het imago van een fabriek. De studie identificeert vraag in Industriële naai- en kledingproductie, lederwaren, timmerwerk en agro-industrie.Met profielen zoals wijnmakers of specialisten in specifieke voedselproductie. Ook machine- en productiemedewerkers in sectoren zoals kunststoffen, chemicaliën of textiel worden genoemd. Het document vermeldt tevens enkele traditionele ambachten en professionals in de timmer- en textielindustrie. sanitair of de constructie.

Het resultaat is een sterk gefragmenteerde industriële arbeidsmarkt. Er is geen enkel beroep dat aan alle behoeften voldoet, maar eerder een combinatie van specialismen die moeilijk in te vullen zijn.

Een diploma hebben is niet genoeg.

De door bedrijven geconstateerde problemen beperken zich niet tot technische specialisatie. De diagnose brengt ook kennislacunes aan het licht die juist de basis zouden moeten vormen voor veel van deze functies. Een voorbeeld hiervan zijn: Toegepaste wiskunde, elementaire differentiaalrekening, meetkunde, het interpreteren van bouwtekeningen, gegevensverwerkingKantoorautomatisering en digitaal toolbeheer.

Volgens de bedrijven die aan het onderzoek deelnamen, kunnen deze tekortkomingen zelfs functies op instapniveau belemmeren, met name wanneer de werknemer precisieapparatuur moet bedienen of technische instructies moet interpreteren.

Maar de studie voegt daar nog een variabele aan toe die bedrijven cruciaal vinden: de houding. De geraadpleegde bedrijfsleiders, wier reflecties zijn opgenomen in het rapport van Indústria Ocupa, hechten bijzonder veel waarde aan... Verantwoordelijkheid, punctualiteit, teamwork, zelfstandigheid, betrokkenheid en een le желание om te leren.De diagnose vat het samen onder het idee van "houding versus aanleg".

Bedrijven die bereid zijn het vak vanaf nul aan te leren.

Het gebrek aan gekwalificeerde professionals dwingt sommige bedrijven ertoe de verantwoordelijkheid zelf op zich te nemen. opleidingVolgens de interviews die tijdens de diagnose zijn afgenomen, geven sommige werkgevers er de voorkeur aan om werknemers aan te nemen met voldoende algemene kennis en hen vervolgens de specifieke procedures van elk vakgebied of elke machine aan te leren.

Interne training is daarmee een strategie geworden om vacatures die niet op de arbeidsmarkt beschikbaar zijn, te vullen met reeds opgeleid personeel. Maar interne training brengt kosten met zich mee. De studie gebruikt hoedenmaken als voorbeeld. Het opleiden van een vakman kan tussen de ... en ... kosten. zes tot acht maanden interne toewijdingVoor een klein bedrijf kost het tijd en middelen om een ​​ervaren medewerker maandenlang in te zetten voor de training van een nieuwe medewerker.

Daarom is de betrokkenheid van de nieuwe medewerker zo belangrijk. Het bedrijf kan de technische training betalen, maar wil het risico verkleinen dat de medewerker na een paar maanden alweer vertrekt. Deze situatie is vooral relevant in een regio waar micro-ondernemingen en het mkb de overhand hebben. Een groot bedrijf kan speciale afdelingen hebben voor de opleiding van personeel. Voor een werkplaats met weinig medewerkers is de benodigde inspanning proportioneel veel groter.

Mensen boven de 45 jaar lijken een aantrekkelijke optie te zijn voor sommige bedrijven.

Een van de meest opvallende bevindingen van het veldwerk betreft een groep die doorgaans meer moeite heeft om weer aan het werk te komen. De diagnose wijst uit dat Sommige bedrijven geven prioriteit aan het aannemen van mensen ouder dan 45 of 50 jaar.waaronder zelfstandigen of werknemers uit andere sectoren.

De reden die de geïnterviewde bedrijven noemden, is de zoektocht naar kandidaten die volwassenheid, verantwoordelijkheid en stabiliteit met zich meebrengen. Dit is geen conclusie die op alle bedrijven in de regio van toepassing is, noch een algemene statistiek voor de sector. Het is een strategie die tijdens de interviews naar voren kwam. Het biedt echter een belangrijke kans voor mensen die een carrièreswitch overwegen en die, ondanks dat ze aanvankelijk geen branchespecialisatie hebben, wel professionele ervaring en een leergierige instelling kunnen inbrengen.

Het probleem: wie vervangt degenen die het vak verstaan?

Het tekort aan arbeidskrachten heeft ook een generatiedimensie. Veel industriële bedrijven in de regio Marina Alta zijn kleine familiebedrijven of ambachtslieden die jarenlange ervaring vereisen. Wanneer een werknemer met pensioen gaat, verdwijnt er niet slechts één persoon van de arbeidsmarkt. Een deel van de opgebouwde kennis over processen, technieken en machines kan ook verloren gaan.

De diagnose wijst het gebrek aan opvolging van generatie op generatie aan als een van de factoren die het tekort aan arbeidskrachten verklaren, met name in traditionele ambachten. Timmerman, leerbewerker, kledingmaker en bepaalde metaalbewerkingsberoepen vereisen praktische training. Als er geen nieuwe professionals tot de arbeidsmarkt toetreden terwijl degenen die deze technieken beheersen blijven, wordt de overdracht van vaardigheden steeds moeilijker.

Het probleem heeft ook gevolgen voor de continuïteit van sommige bedrijven met een decennialange geschiedenis. Het document waarschuwt voor complexe opvolgingsprocessen waarin het moeilijk is om zowel nieuwe technische profielen als mensen te vinden die in staat zijn de verantwoordelijkheden binnen het bedrijf over te nemen.

Een baan die concurreert met de horeca- en dienstensector.

De diagnose wijst ook op een cultureel probleem. Een deel van de jongere bevolking ziet de sector niet als een aantrekkelijke carrièreoptie. De consultaties die tijdens het project werden gehouden, brachten een hardnekkig, traditioneel beeld aan het licht van fabrieken als synoniem voor zwaar, ouderwets of weinig prestigieus werk. Volgens de studie staat deze perceptie haaks op een steeds meer gemechaniseerde industrie en op bedrijven die de nadruk leggen op baanstabiliteit en werkschema's die regelmatiger kunnen zijn dan in andere sectoren.

De concurrentie om arbeidskrachten is met name relevant in een regio waar diensten, toerismeHandel en bouw zijn goed voor een groot deel van de economie. werkDe diagnose wijst uit dat sommige industriële bedrijven moeite hebben om jongeren aan te trekken, terwijl meer zichtbare activiteiten in de regionale economie een aanzienlijk deel van die werknemers wel aantrekken.

Nogmaals, het probleem is niet simpelweg een gebrek aan mensen. Er bestaat ook een kloof tussen de kansen die bedrijven beweren te bieden en de maatschappelijke perceptie van industrieel werk.